外部：集團做好人才畫像以及人才引進后的用人機制，通過多種招聘渠道聚焦高成熟度人才引入。

機制保障：

（一）定向挖獵銀行、設計院、世界五百強企業等高成熟度人才，確保人才質量和市場化運營體系水平的同步提升；同多家知名人才供應商合作，引入第三方背調工作，把控用人風險。
（二）通過《面試官手冊》賦能面試官團隊，提升面試官專業能力，有效提高面試質量，為集團高質量發展引入合適和優秀的人才。

內部：內部人才供給方面，結合集團發展現狀及實際情況，制定職位職級管理辦法，打通員工橫向縱向晉升通道，使人才在集團總部及子公司之間流動，增強組織活力。

機制保障：
（一）實現關鍵崗位100%內部供給，并通過任前談話機制、MTP中高層領導力培訓、績效面談等多維度舉措“扶上馬送一程”，保障關鍵人才快速適應管理角色轉變。
（二）通過《員工帶教手冊》幫助新進員工了解企業文化、崗位職責，形成規范化、制度化的人才培養機制，實現員工個人發展與集團組織能力提升相統一。